二、育人：注重人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才成長(zhǎng)

人才成長(zhǎng)需要一個(gè)過(guò)程。重山集團(tuán)在向客戶(hù)提供一流產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，更要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。這既是重山持續(xù)發(fā)展的重要保證，也是企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。要使一個(gè)剛出校門(mén)的員工成長(zhǎng)為優(yōu)秀的技術(shù)、管理人才，需要員工自身和企業(yè)的共同努力。要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，使員工在學(xué)習(xí)中提高素質(zhì)；要實(shí)施多種形式的培訓(xùn)，讓員工有機(jī)會(huì)接受不同形式教育，使員工在培訓(xùn)中快速成長(zhǎng)。知識(shí)是最好的禮物、培訓(xùn)是最好的福利，要為員工提供發(fā)展平臺(tái)，通過(guò)重山的培養(yǎng)與歷練，使其成為一名對(duì)企業(yè)、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家有多價(jià)值、有所貢獻(xiàn)的人才。

三、用人：以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，不論資排輩

重山文化的核心是致良知，強(qiáng)調(diào)知行合一，重山對(duì)人才的要求既重學(xué)歷，更重能力，注重實(shí)績(jī)。始終堅(jiān)持以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的用人機(jī)制，這是重山員工能夠長(zhǎng)期保持良好的精神狀態(tài)、積極進(jìn)取、努力工作的最重要?jiǎng)恿Α?br> 重山集團(tuán)一直堅(jiān)持以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔，將業(yè)績(jī)突出、能力較強(qiáng)的優(yōu)秀員工選拔到重要崗位。大膽啟用新人、能人，最大限度地激發(fā)每位員工的潛力和創(chuàng)造力。堅(jiān)持“公開(kāi)、公平、公正”的原則，讓真正有能力、業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀員工脫穎而出，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的骨干力量，承擔(dān)更大責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

四、留人：待遇留人，感情留人，事業(yè)留人

擁有一大批優(yōu)秀人才是重山集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要保證。把優(yōu)秀人才對(duì)美好生活的向往作為重要的奮斗目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，實(shí)施有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力的福利待遇和薪酬，有利于引進(jìn)和留住一大批優(yōu)秀人才，激發(fā)員工積極性、主動(dòng)性，提高工作效率，提升企業(yè)整體管理水平。
留人先留心，良好的物質(zhì)待遇是消除優(yōu)秀人才后顧之憂(yōu)的重要基礎(chǔ)豐富的精神待遇同樣具有不可替代的作用。必須營(yíng)造和諧的工作、生活氛圍，加強(qiáng)溝通和交流，理解員工、善待員工、關(guān)愛(ài)員工，讓員工充分感受到重山的家庭味道人文情懷。
實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值是人更高層次的需求，事業(yè)成功是實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的重要內(nèi)容。要使員工把在重山集團(tuán)的成長(zhǎng)和發(fā)展當(dāng)作自己的事業(yè)，實(shí)施員工職業(yè)生涯規(guī)劃，關(guān)注每位員工的成長(zhǎng)，為員工搭起成長(zhǎng)平臺(tái)，讓員工切實(shí)感受到重山集團(tuán)這個(gè)舞臺(tái)的巨大魅力，充分施展才華，與重山集團(tuán)共同成長(zhǎng)。